中国培训网培训讲师、著名人力资源管理实战专家、著名企业训练专家
01、SWOT分析法:明确计划方向
02、六个维度准则:教你制定有效的目标
03、目标管理:让员工自我跟进工作项目与内容
04、规章制度——部门的定海神针 05、流程设计——理清工作思路
01、企业为什么需要建立自己的人才梯队
02、什么样的人才是关键人才
03、华为是如何做好企业人才梯队规划的
04、高层经理的系统训练是如何安排的
05、工作中眼高手低的表现是什么
01、OKR开发技巧:制定目标如何有效可行
02、分解量化:目标分解与具体的目标卡设计
03、重点跟进:预判未来,确定未来关键目标